广告管理：是企业营销管理中的一个重要组成部分，是企业具体运用广告为其整体销售和扩大影响服务的管理过程。广告管理学所集中讨论的问题，就是广告管理的基础、目标、程序、方法等。

广告管理的定义：广告管理是从广告主的经营立场出发，为配合企业整体的营销计划，对广告运动进行的分析、规划、决策、控制、执行、 监测、效果评估等一系列活动的总和。

广告管理大致可以分成三个主要步骤：分析与规划、控制与执行、监测与评价效果。广告管理是根据市场情况、消费者行为、企业自身的营销战略、广告创作条件、广告媒介状况等一系列因素进行综合性决策与控制的过程。

广告管理的范围：广告管理的范围包括两个内容。一是广告管理中心必须涉及的单位和部门有哪些；另一个是广告管理工作的具体步骤有哪些。

广告管理的外部管理范围：

广告管理的作用：企业生产的产品要销售出去，企业才会获得利润。所以，生产和销售是企业经营管理中两个最重要的环节。大规模的产品生产本身尽管也是一个复杂的问题，但是同销售比起来，销售的复杂性就更高了。没有正常稳定的销售渠道，大批量生产就意味着自杀。所以，以销定产成了现代企业的经营常规。不但产品的产量要受市场销售情况的控制，产品的式样也要受市场销售情况的控制。而广告则是商品促销的主要手段之一。

在商品经济不发达的时代，广告业务主要是交由广告公司或广告媒介单位代理的。随着商品经济的不断发达和社会化大生产的形成，广告业务的竞争也日趋激烈，广告的投入也越来越多，这就促使企业逐步重视广告业务的管理工作。

广告管理的作用如下：

一、企业的产品竞争愈演愈烈，并从市场上的产品销售对抗，如打价格战、纷纷向消费者赠送礼品、实行累计消费返利等等，转向广告上的对抗。面临竞争对手的广告压力，企业不得不努力提高本企业广告的质量。这就需要企业直接管理本企业的广告业务，便于更好地控制广告运动，使其能够有效地加强企业的竞争地位。

二、同样是由于市场竞争的激烈，企业的产品销售成了至关重要的经营环节，对这一环节的管理，也从简单的销售管理上升到主动的产品推销，又从产品推销发展到企业的整体营销。而企业的整体营销要求企业同产品销售的所有环节，都在整体营销计划的指导下进行，各环节之间需要紧密配合，以求达到最理想的产品销售效果。这样一来，企业的广告就不能再只是依赖广告公司去代理，必须成产专门的广告管理部门，由企业统一策划，统一指挥、统一管理了。

三、企业投入广告运动中的经费越来越多，企业必须了解并掌握这笔巨额费用的使用和效益，这是促使广告管理工作回归企业的又一直接原因。

四、随着社会的不断开放和消费能力的不断增强，广告扮演的角色也在逐步发生变化，企业原来把广告单纯看做告之消费者的方式，是一种同消费者单向沟通的渠道。但是现在广告正在慢慢起到双向沟通的作用，除了向消费者传达企业方面的推销意愿之外，还唤起消费者对企业推销的明确反应。广告运动中的广告监测和广告评价工作，不仅仅是了解广告劝说的效果，同时也在了解费者对企业产品、推销乃至企业整体形象的意见。企业重视广告管理工作，也正是在于透过广告及时了解并调整自己在公众心目中的形象。以便企业决策者及时调整企业的发展战略和发展方向。